本来应该昨天发的，无奈实在累了……
从海洋公园回来，记录一下行程。
有了周超和杨树的提醒，我和Lookou准备还算充足，11点左右，我们进入海洋公园。
我们目标明确，首先上来搞定了刺激的几个项目，越矿飞车，过山车，海盗船，跳楼机。失重时站起来的感觉比较High。跳楼机的感觉比较新奇一点，腾空了。不过事实证明，我没有恐高。在此严重鄙视不敢坐跳楼机的男人们。
上图中右边那张照片中高高的就是跳楼机了。
玩完这几个，吃过饭，觉得有点累，于是坐那欣赏了一下海豚表演，不错。Lookou说比前面几个项目要好。
接下来就没啥追求了，看了看海底世界和水母万花筒。水母这个要赞一下，真的很漂亮。值得一提的是那个缆车，我的天，排的队伍在山上转了几圈，Lookou那有视频为证。
恩，经过早上在罗湖关口的错过，我和Lookou同学于中午在理工大学胜利会师。
下午去了一趟鰂鱼涌，修了一下他笔记本的VGA口，我也顺便买了一块新电池。
等待期间，坐了一下传说中的叮当车，感觉还不错，嘿嘿。
明天，海洋公园，希望我没有恐高症。
昨天晚上去了FxAir.org的聚会，也是香港Adobe的Flex和AIR的用户小组的聚会。
活动安排在HKPC。聚会开始之前准备了食品和饮料，大家都在补晚饭，这个时候房间空荡荡的，趁机拍了几张。
活动组织的不错，先是Vicker关于Flex和AIR的讲座、目前Flex和AIR的一些演示，和目前我关于这些内容的认识差不太多。还有企业演示了一下他们的产品，Flex做的股票的管理软件。
上图中间那张是幸运抽奖，4张招贴画，1个Flex Builder 3的许可证，1个Adobe CS 3的许可证（可惜我一个也没碰上，呵呵）。
不过聚会有发AIR的T-Shirt，另外Adobe还准备了围巾给大家。
另外，还认识了几个新朋友，不错。
19号写的东西，今天听叶老师谈到美国城市和生活中的一些细节地方（比如十字路口右转道）的设计，有感。
这两天读得东西仿佛都指向一个问题： 人性化的细节。
Apple4.US:
“2004 年 11 月，摩托罗拉推出了超薄手机 V3，上市后的第一个季度，它就以 500 美元的高昂价格售出了 75 万台。从很多角度来说，V3 并不算一款好产品：它的软件功能薄弱，用起来偏慢。而从工业设计角度，它的握感不太好，太宽，而且太滑，对于多数女性消费者并不合手。仔细回忆一下你身边多数人购买 V3 的理由，其实只有一个，就是它足够薄，薄到了让使用者感觉很酷。这解释似乎不够合理，但同样不合理的是，它竟在 5 个季度内售出了 5000 万部，并在随后的一年半时间里将总销量提升到一亿部。”
肖知兴:
“在中国拥有2000家餐厅的肯德基的成功的“秘诀”之一，也是这个简单的儿童友好的客户中心理念。以我们自己为例，不知道有多少次，犹豫不决带孩子去哪里吃饭的时候，因为肯德基的滑梯和玩具而选择了他们，而且，这还是在孩子知道主动要求去肯德基之前。从1987年肯德基在北京前门开设第一家门店起，已经是二十年过去了，怎么好象就没有一家中国公司把这点小小的客户中心理念学到手？电影院、商场、超市、书店、银行、医院……这些大众日常经常去的地方，为什么不能提供一点儿童娱乐的设施，把父母们吸引过来呢？”
做产品的人往往会忽视用户的体验，这是极端要不得的。这两天InsideRIA上的也文章提到“Usability/User Experience "Specialist" is a Top Job”。是的，软件、互联网行业作为一个服务业，才刚刚起步。靠卖软件许可证的这种生意模式，终究是要过时的。在开源软件构建起整个行业超过1/3的基础架构之后，它们就会迅速替代许可证模式，成为下一个时代的主流（理由见下）。
“晚近的仿真研究表明，如果行为与情感的模式A对个体而言比模式B更成功，那么，在复杂系统内，只要采纳A的个体的总数占总人口的比例超过了三分之一，模式 A就会迅速取代模式B，而成为独占的行为与情感模式（参阅Martin Nowak，et.al.，2007，“the one-third law of evolutionary dynamics”，《Journal of Theoretical Biology》，vol. 249，pp.289-295）。复杂系统的这一特征被称为“三分之一定律”，它广泛地出现于社会生活各领域，多年前已被诸如米尔格罗姆这样的经济学家注意到并写入“管理经济学”教科书。”——汪丁丁
在这种情况下，IT业就变成了彻彻底底的服务业。当然，如果你是做供应商，不接触最终用户，那也没有问题。问题的关键是，我们都想做最终用户的生意。做最终用户的生意的企业，往往才能真正做大并拥有长久的品牌生意。因此，用户体验是我的一个重要的课题。关注细节，并“像新手一样思考，像专家一样实践”。
另外还有一个Tip，建立文化和价值观才是一个企业得以长久的根本：
“郭士纳接手IBM的时候，他知道，最最重要的不是去改变IBM各个部门那时很多已经过时的具体规章制度，而是返回传统，重新回到老沃森的三个基本信条： “追求卓越、优异的客户服务、尊重个人”。在此基础上，他提出“八大原则”，从而建立一种“以原则为基础的”而不是以“教条为基础”的管理。所以，和所有其它伟大企业一样，IBM百年变革的背后，真正起支撑作用的不是具体的制度，而是他们不离不弃的核心价值观。制度，尤其是那种提防性的制度，有一种自我繁衍的内在倾向，制度生成新的制度，新的制度生成更新的制度，直至无穷。管理层忙于这些内部事物当中，丧失了对市场和客户需求的敏感；被管理者诚惶诚恐，所有的精力都耗散到如何明哲保身这些事情上，创造性的劳动根本无从讲起。”——肖知兴
要特别注意最后一句，它说明了一个看起来形势大好的企业是如何被市场淘汰的。
昨天参加了SHTM组织的去澳门的考察学习一日游，参观了永利（Wynn)、威尼斯人（Venetian)和米高梅（MGM）三座酒店兼赌场。流水帐就不记啦，说两句感受，上几张图。
澳门整个城市只有50多万人，就是个小城市，很多地方看起来荒草丛生，破破烂烂的。
除了赌博行业。
据导游说澳门现在有28家赌场，未来还会有更多。去年一年，澳门在赌场上的税收收入超过10亿澳元。因为法律规定赌场只能雇佣澳门本地人做赌场荷官，现在澳门的18岁的高中毕业生，都能拿到15000左右的澳元。。。嗯，闲话少说，上照片。
永利（http://www.wynnmacau.com）是一个比较老的赌场兼酒店，对面就是传说中的葡京。
威利斯人（http://www.venetianmacao.com）基本上完全照搬拉斯维加斯人，只是比例按照1/3建造。好像是2006年开的。比较特别的是在整栋建筑内部的人造运河和天空。不过我觉得，要体验欧洲的风情，还是直接去欧洲的好。另外，中午的自助餐还是不错的LoL
MGM（http://www.mgmgrandmacau.com），2007年12月18号才开的，经理也很热情，带所有人参观了套房、Spa、游泳池，以及什么天幕广场。内部装修的很豪华，当然，价格也很配套。不过，毕竟是新开的，有的地方服务还没完全到位。硬件可以很容易的用钱买到，什么豪华套房，什么特别的建筑，砸钱就OK了嘛，请最顶级的设计师。但是服务这些软件，却需要时间、需要训练。
遗憾的是，由于时间安排很紧，原先计划的溜出去看大三巴牌坊和妈祖阁的计划泡了汤，只能等下次再来看葡国风情的建筑了。不过，应该不会很远:)
烦，昨天晚上写好了的，结果今天一打开竟然乱码了，不可思议，我是用txt写的啊。。。
30天的拼“博”到底终于走到了尽头。正如在续篇里面写的那样，这是为了忘却的纪念，毕竟现在那么疯狂的投入游戏的机会不多了。其实已经开始忘却，很多10年前的记忆的细节，已经模糊在时间里。我不知道10年后是否还能记得这些记忆的碎片。真的要感谢Feedsky有这么一个活动，让我能在Fon的刺激下完成连续30天的写作。毕竟是坚持了下来，虽然有的时候不免懈怠，但终于是坚持下来了。回头发现，一路陪我走来的游戏，竟然藏有那么多美好的回忆，而这些记忆的碎片，在心底深处的某个角落，发出诱人的幽光。让我再回忆一下那些游戏：
后花园里沁人心脾的桂花香，阳光下闪耀着光芒的玻璃球，打着很疼的BB弹以及很有趣的水枪，让少年的我了解财富的强手棋，还有兵来将挡的塑料军队。。。
以及
英雄无敌中五光十色的种族，盟军敢死队中熟悉而亲切的“Yes,Sir”，星际争霸里烦人的“Not Enough Minerals”，还有帝国时代中令人热血沸腾的号角。。。
要感谢这些带给我快乐的游戏，当然更要感谢陪伴我度过那些时光的朋友们。
Good Game!
昨天到了香港，住在红磡。而前两天还在哈尔滨，像在一场游戏中。在深圳下了飞机，赶紧脱掉衣服，换了一身薄的。从零下十几度到零上二十几度，这个变化还真不是一般的大。
昨天下午和老师一家一起去逛了逛旺角和尖沙嘴，算比较繁华的地方了。从外观上来看，香港好像和中国的其他大城市没有什么太多不同。在某些地方，甚至还不如一些新兴的大城市。比如某些比较破的楼，呵呵：）也许，一个城市的味道需要比较长的时间才能够体会出来吧。比较有意思的是站在天星码头看港岛的时候，感觉和在我家的长江边看对面的山一个样。那山的形状相似极了，前面也是水，不过我家是大宁河和长江的交汇处罢了。不过，我家那山脚下可没有那么多高楼，而且估计永远也不会有这么多高楼了：）
今天到学校报到，顺便在香港理工转了转。学校不大，估计和工大一区的面积差不太多，甚至还要小一点。不过整个学校的楼的外表都是嵌的红色瓷砖，很漂亮。而且学校里面的建筑高低错落，比较有意境。
要在香港待5个月，这是一个新的游戏。尽快熟悉这里的游戏规则，在这场游戏中获得胜利:)
我的小学时光的最后两个年头，同学间兴起了骑自行车的风潮。
我还记得第一次骑自行车的时候，是甘臻的自行车，在县委大院里。在陈吉磊给我讲述了几个骑自行车的要领之后，我就从前院开始骑，绕过车库，稍微偏了一下，然后又继续骑回来，于是完成了我学骑自行车的过程。于是我学骑自行车出乎意料的没有摔任何跟头。后来就开始和同学一起骑车到处跑，比如说四人两骑骑到河坝里去，然后骑回来，中间还可以由坐在后座的人来登一登车。再后来买了自己的自行车，就骑的更远了，龙门桥甚至更远的地方。不过后来我们出去骑车发生了一件事，我们几辆车骑出去，结果有两位同学为了躲一辆东风车，冲到了路边的路沿上，而边上没有栏杆。于是坐前座的同学从桥上摔了下去，四五米高呢。不过幸运的是，桥下一大堆烂石头，只有小块沙堆。那个同学正好撑在那个沙堆上，于是右手骨折，休息了一两个月。后来，大家小心了很多，渐渐地，自行车也淡出了我们的视野。
高考完之后，我拿出我那辆生锈的自行车，在新城跑了一圈，结果差点没能骑回家。大坡度的新城，自行车已经成为了历史。。。
强手棋是另一个值得纪念的游戏。刚开始的强手棋和一般的冒险棋差别不大，丢骰子，然后走相应的步数，执行相应的格子里指定的行动，先到达终点的取胜。只不过这种冒险棋里面加入了金钱这个因素，取胜还要比较最后获利的多少，甚至可以靠收钱把别人干掉。不过后来，另一种强手棋开始冒了出来。这种游戏蛮简单的，就是一个圈，分成n个格子，每个格子都有一条路的名字，中间间或有一两个机会与命运卡片。大家有一定的初始资金，转圈丢骰子，走到相应的路上，就可以决定买还是放弃这块地，如果地已经被人买了，则要付相应的过路费。第二次路过自己的地，就可以盖上一个红色的房子，盖到四所红色的房子的时候，就可以换成一个绿色的房子。如果你有一排绿色的房子，那种心情比握着钞票还爽。而人家走到你的地盘的时候，一趟就可以让他付一大笔钱。大家轮流丢骰子，直到最后一个人赢了所有的钱。
我记得小学的时候，我和陈亮等几个人，在周末的时候，往往一玩就是一个下午。后来出来大富翁，完全就是这种强手棋的翻版。不过大富翁3和4还是很经典的，我觉得后来的几个版本都没有之前的好玩。记得有一个下午，我们在一个投币的网吧玩大富翁，四个人，从下午一直玩到晚上，才决出个胜负，玩得淋漓尽致，哈哈！
刚上小学和小学低年级的时候，正流行变形金刚。
那个时候，每个男孩子都有好几个变形金刚，同时，还有好多塑料小人，当然，多半是端着枪的那种。于是，有一种玩法就是排开阵仗，兵来将往。
那个时候我和楼下的一个玩伴都有不少玩具，我们经常把自己的变形金刚和塑料小人放在一起排兵布阵，我相信这是每个小男孩都玩过的游戏吧。经常就是前面是几排塑料小人，后面站两个小变形金刚，最后再站一个大的变形金刚，也就是大Boss。值得一提的是当时有几个塑料小人属于那种细节刻画的比较清晰的，于是就成为我们比较钟爱的对象。我记得有几个牛仔，细节刻画的特别清楚，于是往往能被我们提生成一个小boss。原来长得好看在小孩子的心里也能排上位。排兵布阵完毕，就开始战斗。大将掠阵一番，小兵开始潮水般前涌。对阵两边死的差不多快，最后剩下两边大boss对决，最后由最有好感的一个玩具获胜。
细细一想，原来小时候玩的游戏里面还有这么多偏好的问题:)
